採用を待たず、事業理解が蓄積する開発チームを

可能です。開発メンバー1〜2名に、必要に応じてPM／BrSE・QAを組み合わせる構成例から検討できます。共有ロールの稼働率、担当範囲、お客様側に必要な役割は提案時に明示します。

必要な役割、スキル、人数、選考方法、セキュリティ準備により異なります。ヒアリング後、候補体制、オンボーディング、開始可能時期、最低契約期間、変更時の通知期間を提案書に記載し、合意後に開始します。

対応可能です。要件や開発フェーズに応じて必要な役割・人数を調整します。通知期間、追加要員の確認方法、引き継ぎ、重複稼働、費用への反映を事前に計画します。

AMELAジャパンでは、案件の特性に応じて準委任契約・請負契約のいずれにも対応します。準委任契約は、一定期間にわたり専属チームを確保し、要件変更や継続改善に柔軟に対応したい場合に適しています。費用は主にチーム体制と稼働期間に基づいて算出します。請負契約は、要件や成果物が明確で、納品物を基準に進めたい場合に適しています。ヒアリング後、プロジェクトの目的・リスク・進め方を踏まえ、最適な契約形態をご提案します。

ノウハウが個人に依存しないよう、設計判断、コードレビュー、タスク、開発ルール、運用手順を記録します。変更時は代替候補、引き継ぎ範囲、重複稼働、完了条件を含む計画を提示し、PM／BrSEが進捗を管理します。

AMELAグループの開発体制に加え、要件に応じてパートナーネットワークを活用する場合があります。提案時に役割ごとの所属と担当範囲を開示し、再委託の有無、情報アクセス、責任範囲を契約前に確認します。

案件開始前に、アクセスする法人・拠点・担当者、最小権限、認証、利用端末、接続元、操作ログ、データ保管、削除、インシデント連絡を確認します。外部AIについては、利用工程、モデル、入力可能な情報、保存・学習条件、人によるレビューを個別に合意します。

成果物・知的財産の帰属、既存資産、OSS、AI生成物、再委託先の権利処理を契約時に明確化します。お客様が利用・改変・運用を継続できる条件と、リポジトリ・ドキュメントの引き渡し範囲を事前に確認します。

日本語対応PM／BrSEが窓口となり、要件確認、仕様調整、進捗報告を行います。スプリント、定例報告、デモ、課題管理を通じて、開発状況を継続的に可視化します。

ODCは中長期で専用チームを確保し、業務理解を蓄積しながらバックログを継続的に開発・改善するモデルです。受託開発は要件と成果物が明確な案件、SESは特定スキルで既存チームを補完する場合に適しています。24時間365日の監視・一次対応や運用SLAが必要な場合は、IT運用支援として責任分界と体制を別途設計します。

案件ごとに協議可能です。顧客窓口、提案・見積り支援、商流、情報開示、再委託、成果物、障害時の連絡、顧客関係の保護を協業開始前に確認し、役割分担を文書化します。